今天我與大家一起學習的是工程施工管理——施工技術管理，施工技術管理是工程項目管理的內容之一。
    通過招投標程序，一旦中標或上級指令性由我們企業來承擔工程施工，就開始實行工程項目管理。從組建項目管理組織機構開始，直至工程竣工交驗就產生了施工管理，這個過程的主要任務，就是如何調配運用各種資源，按業主的要求（工期、質量、安全），開展生產活動，并且要優質、高效地做好，努力獲得企業效益，其核心在于管理。管理成效與否決定我們企業的興衰，由此可見管理的重要性。
    項目管理內容好多，包括諸多方面，如項目技術管理、施工成本控制管理、施工安全管理、施工質量管理、綜合治理、文明施工管理等，這些管理內容，都相互關系、相互作用的。
    我就工程施工技術管理、項目施工現場管理談點粗淺的體會。
    一、工程項目管理
    1、工程特性
    工程項目目前概況：
    （1）公司自行招標中標的項目工程。
    （2）集團公司招標中標的，由公司參加施工的項目工程。
    （3）鐵路局指令性的施工項目工程。
    （4）參與總包項目下的單項施工項目工程。
    2、項目管理中，施工技術管理的重要性
    面對建筑市場日益激烈的競爭，我們企業要生存、發展，我們自己要生活，決定了我們必須做好工程質量，保證施工安全，保證工期的兌現，贏得業主與社會的信譽，我們的企業才能不斷地發展。
    隨著企業體制改革的深化，項目管理越來越呈現其重要性，工程項目管理必須不斷加強和完善來實現目標。而目前的項目管理水平尚不能適應現實的需要，其主要表現為人才缺乏（職工年齡老化，文化、技能低），其次是企業負擔重，三是管理機制問題（有些是體制問題），四是管理水平和技術能力問題。
    公司領導十分重視人才培養、技術能力的提高，管理水平的提升，幾年來采取了一系列的激勵措施。
要做好一個工程，實現項目管理的目標，加強施工現場管理也是一個重要的環節，而施工現場管理又是企業管理的前沿，展示企業實力的陣地，以現場保市場，爭市場的理念已經形成共識。
    工程施工最主要、最直接的就是施工技術管理和施工現場管理，前者為施工的方法、工藝、要求，后者為如何安排實施和控制。（簡述參加項目管理與自身的關系）
    3、項目工程主要管理程序
    （1）中標通知書。
    （2）收取設計文件。
    （3）施工合同。
    （4）工程保函、保險金的辦理（工商銀行）。
    （5）施工許可證（地方政府建設委員會）。
    （6）安全報監（安監委）（需辦妥企業資質證書，繳納保證金，項目安全管理機構，安全考核合格證、安全施工組織設計）。
    （7）質量報監（質監站）（需辦妥企業資質證書，項目管理機構主要人員資質證書，繳納質保金，施工組織設計）。
    （8）施工管理組織機構（項目部管理人員、施工作業主要人員資質證書）。
    （9）管理職責（工作手冊）（項目管理制度）（管理人員崗位職責）。
    （10）管理標識（七圖二牌）（圖表）。
    a、XX工程管理組織網絡圖；
    b、XX工程質量管理體系網絡圖；
    c、XX工程施工總平面圖；
    d、XX工程進度計劃網絡圖；
    e、XX工程施工形象進度圖；
    f、XX工程管線布置圖（水、電、臨排、消防）；
    g、XX工程文明施工綜合治理管理網絡圖；
    h、施工銘牌：工程名稱；施工范圍；建設單位；設計單位；監理單位；施工單位；項目負責人；監督電話；開工日期；竣工日期；
    i、安全天統計牌：無管線事故X天；無人身傷亡事故X天；無交通事故X天；無火災事故X天；
    j、現場標識：施工區域、材料、設備指示牌等
    k、產品標識：工程結構驗表；外場實物；半成品；
    （11）工程創優規劃。
    （12）文明工地創建規劃。
    （13）安全目標創建規劃。
    （14）治保、消防、綜合治理、環境保護規劃。
    （15）廉政協議。
    （16）安全協議（各級管理層之間，與相關配合單位之間，與施工作業隊之間）。
    （17） 施工組織設計（產品實現過程的總策劃）。
    二、工程施工技術管理（項目工程）
    1、施工技術管理的重要性
    施工技術管理是施工企業管理的重要環節，是對企業全部技術活動過程及各要素進行科學管理的總稱，是提高企業市場競爭能力，確保工程質量、獲取最大經濟效益的基礎性工作，它貫穿于企業在施工管理中的全過程。
    2、施工技術管理工作的原則
    （1）認真貫徹執行國家現行的技術政策，基本建設法規、行業技術標準。
    （2）一切從用戶出發，滿足顧客的需求，貫徹安全、質量第一的方針，實施精品戰略，竭盡全力實施企業質量方針。
    （3）技術管理必須圍繞以經濟效益為中心，市場開發為龍頭的經營目標。
    （4）力求技術先進性與經濟合理性，強化技術創新的工作力度，提高技術進步在經濟效益中的比重。
    （5）立足現場、強化基層技術管理，形成技術管理網絡。
    （6）強化技術管理書面化，建立可追溯、規范標準的技術管理體系。
    3、施工技術管理體系
    （1）根據工程項目的規模、工程量大小、工期、復雜程度、集中程度等采取不同的組織形式。
    （2）技術管理實行總工程師負責制，每個管理層設總工程師，統一組織領導技術工作。
    （3）項目工程設項目總工程師，全面負責技術管理工作。下設：技術員、質量員、測量員、試驗員、取樣員等。
    4、主要技術人員職責（項目工程技術管理要求）
    （1）項目總工程師（主管工程師）崗位職責
    配合項目經理工作，負責工程項目施工技術和工程質量管理。
    認真執行工程設計施工規范和技術標準，組織編制施工組織設計，并按批準的施工組織設計組織實施和監控。
負責組織施工測量、技術交底、變更設計、工程試驗、質量檢驗評定、竣工驗收等各項施工技術和工程質量管理工作。
負責對施工人員進行技術培訓，組織開展QC小組活動和技術攻關，開展創優工程活動，確保工程質量目標實現。
負責文件、記錄、技術、質量、數據分析和改進等控制程序的督促執行。
    （2）技術員崗位職責
    核對設計文件、組織交樁、復測、做好設計交底的調研核實工作。
    根據工程數量提出材料、勞力、設備、運輸計劃，按設計、變更設計和施工組織設計做好技術交底。
    對關鍵施工工序、隱蔽工程進行檢查控制，做好預檢記錄，負責聯系報監。
    負責編制施工預算及工程施工計劃，參與技術革新、合理化建議和QC小組活動。
    負責執行施工和服務、過程及產品監視和測量等控制程序，做好相關記錄。
    （3）質檢員崗位職責
    負責工序質量控制，抓好工序的實測、分析、推斷、糾偏和認可；
    按工程實驗計劃，督促做好實驗工作；
    負責工程質量的自檢、互檢和交接檢，整理分項、分部和單位工程質量檢查評定和原始記錄，及時填報各種質量報表；
    參與質量分析會，嚴格執行質量獎罰制度；
    負責執行標識和可追溯性、不合格品、過程及產品監視和測量等控制程序，做好有關記錄。（要建立相應的臺帳）
    5、技術管理主要內容
    （1）施工準備階段
    a、收集設計文件、施工規范、質量驗收規范和法律、法規；
    b、設計文件審核；（提出疑問、提出設計變更）
    c、現場調研（報告）；（內容豐富、另敘）
    d、參加設計交底（或交樁）。（收集設計交底會議紀要）
    e、收集施工作業規范、管理辦法、施工作業指導書，建立管理制度；
    f、編制施工組織設計（詳細介紹施組內容）
    g、組織人員培訓、組織人員、設備、材料進場。
    （2）施工階段
    a、開工報告：合同、安全協議、測量報告、管理人員、設備、報驗、材質、試驗報告；
    b、測量（復測）記錄：內容：導線、坐標、BM水準點復測；施工過程測量放樣；
    c、施工技術交底書：單項工程施工方案；詳細介紹技術交底書內容；
    d、工作聯系單：監理或業主對管理的工作聯系、變更設計等；
    e、施工材料、設備計劃與檢驗；
    f、現場檢測設備的使用和管理；
    g、施工現場工作環境控制；
    h、現場文件和記錄控制；
    i、施工日志（具體內容另敘）；
    j、監視和測量的實施：工程檢查證、各分部、分項驗表、工程資料管理；
    k、產品放行：施工過程中嚴格執行施工規范、技術質量規范、強制性規范；
    l、產品標識和防護的實施；
    m、工程竣工報告。
    （3）服務階段
    a、工程質量保修單；
    b、質量投訴處理登記表；
    c、質量回訪計劃；
    d、服務報告；
    e、施工技術總結或專項技術小結；
    6、技術管理圍繞質量（管理）開展
    （1）以顧客為關注的焦點。
    （2）互利的供方關系。
    （3）領導的作用。
    （4）全員參與。
    （5）過程方法。
    （6）管理的系統方法。
    （7）基于事實的決策方法。
    （8）持續改進。
    7、管理的系統方法（建立和實施管理體系的十三個步驟）
    （1）確定業主的要求。
    （2）建立組織的質量方針和目標（本組織或本項目部）。
    （3）確定過程的職責、人員相關的職責。
    （4）確定過程的有效測量方法。
    （5）測量現行過程的有效性。
    （6）防止不合格品。
    （7）尋找改進機會。
    （8）確定改進方法。
    （9）實施改進（過程）。
    （10）監控改進效果。
    （11）評價結果。
    （12）評審改進措施。
    （13） 確定后續措施。
    三、如何實施施工現場管理（工作方法）
     圍繞“計劃→布置→落實→檢查→調整”開展管理工作。
    1、計劃：所有的管理工作都必須事先進行計劃（要逐步形成超前意識），來指導以后的工作開展。
    工程施工總計劃是在合同工期內施工總體計劃，應在施工組織設計中較科學合理的編排的。
    施工計劃可按施工程序編制的節點工期計劃，分別有月度計劃、周計劃、單項作業計劃。各種計劃分別是在總體計劃框架中細化。
計劃的形式多樣化，有橫道圖計劃、框格圖計劃、表式計劃。
    施工網絡計劃在施工過程中的運用，起到了舉足輕重的作用，它直接指導了施工過程按預先設定的時間、工期、作業順序來實施施工，對工程質量的保證和施工作業安全將是有效性的控制。
    現代社會充分運用網絡工程給人們越來越大的效益（詳舉網絡作用的例子），可見我們在施工中的運用價值。
    施工網絡作業計劃是充分分析施工環節、施工方案、施工工藝后編制的可行性強的可操作性的計劃，施工網絡作業計劃按主控工序排編，也可按工序交叉、上下立體交叉、常規順序排編。總之，要做到根據工程實際情況靈活運用，使其管理效率大大提高。
    材料計劃：按工期要求和工程結構施工程序分先后所用，應逐步提出，以利于工程資金的合理投入使用，原材料試驗計劃則按工序時間要求適時進行編制安排。
    設備計劃：根據施工方案的需求，在施工過程中適當時選擇合適的設備按序進場，嚴格控制租賃時間、費用，也是項目成本管理的舉措之一。
    勞動力計劃：根據工程施工進展和工期節點的要求，選擇相應的施工隊伍、作業人員，結合各工序作業的變化配置各作業工種。由此一個合理、科學的施工安排，有計劃，采用網絡施工管理來組織施工，實現項目目標是至關重要的。當然我們在施工中還會面臨各種環境、各種氣候條件、各種外部影響等困難，更需要有一個全面的、詳實的施工計劃、勞動力計劃。
    2、布置：把所有的計劃進行有序的安排、組織實施，要一項一項、一件一件進行交代于相關人員，急的先、次的后，使計劃正常地運作起來，可以是通過開會形式布置，可以是向個別人交代，總之讓相關的人員圍繞計劃展開各項工作，為實現目標做具體的事。
    3、落實：也就是在布置的基礎上落實責任。由誰具體負責某項工作，而不是在會上籠統地講一遍就完事了，要分清各人控制的要素，盡力按計劃完成，要統籌安排人、機、料、環、法要素，更要將施工作業中復雜、繁瑣的工序進行內容界定，使各個細節都得到分解落實。只有計劃、沒有落實到責任人去組織實施、監控作業過程，那管理則是空的，沒有構成運轉體系，往往許多事情都不能如愿完成，從而影響工作效率，影響管理質量。
    4、檢查：對各項工作的完成情況如何，必須進行檢查，各個職能人員對所轄的工作范圍內容均可實行檢查，可以是自查，可以是互查，更主要是主控者按時的檢查，查一下布置的工作實施情況如何、效率如何，各相應的工作是否按照總計劃及布置的要求得到較好的完成。往往一些具體的細節工作會影響主體施工中的關鍵，而影響工期節點的完成，影響工程質量，有的工作稍欠缺或考慮不周全，還會直接影響施工安全（乃過程監控）。
    5、調整：通過檢查發現計劃破網，或計劃中有缺陷，或施工中存在的質量問題、安全隱患，可及時進行調整或整改。調整的方法還是以計劃開始，確定專人落實控制。調整的內容：是經分析后確認在人、機、料、環、法哪個環節上的問題，有針對性采取措施。所以通過檢查，適時分析生產上、管理上哪個環節出現問題，找準原因，采取對策措施，直至達到預期的目標。
    以上講的現場管理（十個字）是一種工作方法，結合前面講的技術管理工作內容展開工作，我的體會很深，工作效益肯定會有成效的，當然再加上一個工作態度（即責任性）。以上這個工作過程正是符合PDCA（P：策劃，D：實施，C：檢查，A處置）。
    四、體會
    一個項目工程的成功與否，一定意義上也取決于項目部的管理水平。它包含了諸多方面的管理工作，就工程施工技術工作而言，是相當關鍵的，要充分發揮技術人員的作用，開展有序的工作程序，踏實做好每一項具體的工作來實現目標。
    一個項目工程中所有的管理者、施工人員，踏實工作的程度、深度就決定了該工程安全、質量、工期的成功率的多少，是關鍵的作用。
要實現管理網絡的網絡管理。（舉例說明網絡的作用）
    一個人要注意態度、個人技能、管理能力三個方面，因此我感到我們必須以良好的工作態度對待工作，以勤奮學習、善于思考，把理論文化知識與實際工作相結合在現場實踐，努力提高技術水平和管理能力，要注意同事間相互的尊重和理解，以主動性、創造性和務實的工作作風去工作、去融入到工作中。
    項目每個管理者都提高不同特性的自身技能、管理能力、工作效率，這樣也就能促使我們的項目工程管理有所成效，從而個人的成長也在其中了。