施工現場管理
  時間:2015-06-26  點擊量:   
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    施工企業在實施工程項目建設中,就必然產生了施工現場管理。
    施工現場管理又涉及了諸多方面的內容,工程項目現場的任何一個問題,如果處理不當或不及時,都有可能對企業的經濟效益,帶來較大的影響。因此必須加強和完善現場管理。
    1、項目施工現場易發生的問題是:
    (1)項目管理粗放
    在施工組織安排上,未全面統籌合理的安排,任意性、盲目性時有出現,造成前松后緊,成本增大。
    (2)在保障施工安全方面,說得多,口號式的多,落實的少。
    (3)在施工作業上,重包輕管。管理和監控欠缺。
    (4)在日常管理工作中,講來講去忽悠的多,真正落實的少。
    (5)建筑市場運行管理不規范,影響項目有序正常,經濟效益很難創盈。
    要消除或減少這些問題,就必須要加強和完善項目施工現場管理。
    2、加強和完善項目施工現場管理,需要健全項目管理機構與責任。
    當一個工程項目成立后,上級公司已有了項目管理的工作模式和制  度。但從項目施工現場還需要進一步細化實施的工作方法,還要有好多的約定和紀律,把管理工作中的各行為、各形式、各方法進行確定。那么項目主要管理者就要會同全體管理人員共同商討管理制度。項目管理者須擬定對項目管理的目標、管理責任人、管理職責與方法、管理制度,用制度化實施管理。如果沒有項目管理職責與方法、管理制度,用制度化實施管理。如果設有項目施工現場管理的規范和制度,而僅是講一下,說幾句話是不起什么作用的,一個管理者不注重制度化管理是不會成功的。而忙→茫→盲→莽→亡是必經之路,即使不亡,也不會是勝利和成功的。
沒有制度不可能有執行力,有了制度關鍵在執行。執行是需要行為去諸付的。
    3、加強和完善施工現場管理,需要對制度的執行。
健全了管理組織機構,制訂了管理制度,比制度更重要的是執行制度。
執行力的前提是執行管理程序。項目施工現場管理涉及到了企業管理的各項制度,涉及了與建設方、設計方、監理方等各社會方面的指導和監控管理。因此在開展生產管理中,務必執行相關的程序化管理,要規范項目管理行為和方法,使施工現場管理符合社會、行業管理規范,符合建設方要求的安全、文明施工的準則,符合國家質量規范。在生產管理活動中,管理程序是必不可缺的內容,是管理行為的前提。脫離了程序化管理是脫離了管理的規則,離開了管理規則,那就不會有好的管理成效。
管理程序內容很多。一個項目部在接到項目工程中標通知書后,到正式開工,經過一定時期的施工全過程,直至工程竣工交驗,具有各種合同方面的程序,有開工報審,協議簽訂方面的程序,有工程交接樁,設計交底,設計變更方面的程序、有政府對質量、安全監督監控程序,也有企業自身質量體系管理方面的程序。對于這些管理程序,在項目管理中必須嚴格執行。
其次,施工生產管理中的執行力是具體的行為規范化。在施工現場管理中要嚴格執行經審批的施工組織設計,嚴格執行施工技術專項方案,嚴格執行安全操作規范。規范和規章是人們長期來無數次實踐的經驗積累與事故的教訓而得來的,沒有理由去漠視規范、規章。發生的事故總是由管理不善、不執行專項方案、不執行規章有關的。
    第三,施工生產的起始階段是策劃與準備。工程的施工組織設計或某一單項工程的施工專項方案是施工的策劃成果,也是施工的綱領。它包括了開展施工的人、機、料、環、法的所有要素內容。因此必須認真編制施工組織設計和施工專項方案,在編制中,須注意仔細審閱設計圖,認真開展現場調查,集思廣益,優化必選,使專項方案具有時效性、科學性、合理性、安全性、可操作性、經濟性的要求。
    第四,是過程監控。一方面是要自我規范作業行為,嚴格執行各種管理程序和作業規章。同時還需要進行過程監控。對于施工管理上的關鍵程序和施工作業過程中的關鍵工序要嚴格進行過程監控,如大型基坑挖土令、混凝土澆筑令、預應力張拉令、拆模令等各種工序制令就是為了加強對施工期間安全、質量的控制,保證安全第一、質量百年大計的目標實現。
    4、加強和完善施工現場管理,要提高管理者的技術能力和管理水平。
施工現場管理的管理目標、管理內容、管理方法,都需要我們管理者去具體的管理工作。無論是技術管理、材料設備管理、施工成本管理等項工作都離不開具體的工作,具體工作的好壞,一是取決于我們的工作態度,二是取決于我們自身的技術能力和管理的水平。
要做好各方面的管理工作,管理者涉及很多方面的知識和認識。因此作為管理者,必須加強自身的學習,提高認識,提高管理水平,提高技術、技能,才能適應施工生產和現代建筑領域發展的要求。
作為一名施工現場管理者,雖然從事的是土木建設工程施工,但同樣也要豐富知識。知識是力量的源泉,只有文化是不夠的,要提高對工作中問題的認知,尋找解決問題的方法,需要提高自身的技術水平,要完善施工現場管理、爭創管理、效益,必須提高管理水平。
要提高技術水平,提高管理水平就要在實踐中學、在學習過程中實踐。在生產工作中聽、記、、寫、看、思、做、講等都是學習的好方法。學無止境,做到老,學到老。
通過學習,我們才會增強管理意識,有了意識才會有管理思維能力,通過思維尋找解決問題的方法,尋找到解決問題的具體管理運作方法,才有了制度的形成,用制度去管理行為,去落實責任制,并通過施工過程中的檢查、監控,把管理工作做得更實更好。通過在管理中的實踐,得到管理能力的提高,提高管理者的技術能力,管理能力,從而提高整體管理水平。
    5、加強和完善施工現場管理,要有一個好的管理方法。
如何提高管理效益,采取何種管理方法是具體管理的關鍵。施工現場管理內容很多,關鍵是如何科學、合理、有序的組織,開展施工生產。這就需要一個管理的方法,這個方法為計劃→布置→落實→檢查→調整。
項目施工管理中各種工作都是相互聯系的,相互滲漏的要開展各項工作必須要有一個計劃。計劃具有普遍性的,無論集體或個人都離不開計劃,計劃是要有前瞻性的,前瞻性是計劃的根本,是要有超前意識的,計劃才有指導作用,計劃為施工生產提供了條件和行為標準。
一個充分體現了超前思考的,具有前瞻性的施工網絡計劃,可讓生產動態,事態發展、施工進展盡量按自己計劃運行,決不能任其發展,否則你永遠是跟著事態走,奔于非命。所以講,有些項目工程到了關鍵階段往往是機不可失時不再來,錯失機會,勝數概率完全不一樣的,那就是經濟效益也完全不一樣的。
    布置:是把所有計劃工作的內容進行有序的安排,組織實施。把每一件、每一項工作交代給相關人員,按先后順序進行布置,對有些需要一個周期性的事,即提前一個時間段安排作準備,使其施工計劃運作起來,可以是通過生產例會形式進行布置,可以向各別人單獨交代。總之讓相關的人員圍繞施工網絡計劃,展開各項工作,為整體管理目標做好相關的事。
    落實:是在布置工作的同時落實責任,由誰負責某項工作,而不是在會上講一講就了事,要對各人員控制的管理要素提出具體的要求,要統籌安排人、機、料、環、法要素的相互協調,要把工作中復雜、繁瑣的工序內容進行界定,使其各個環節都得到責任的落實。
    檢查:在實施工作的同時,適時進行工作檢查。可以是自查,可以是互檢。但主控者、主要管理者更要進行檢查,查一下布置的工作實施效果怎樣,對一些關鍵的細節和工序要認真檢查。往往是一些重要的工序細節會影響主體施工的關鍵,而影響工期節點,或影響工程質量,或影響  安全生產。通過檢查發現問題,及時整改,調整,其通過檢查后,確認在人、機、料、環、法哪個環節上出現問題,有針對性的采取措施。整改的方法,再以排出計劃開始,直至整改至完,達到預期目標,這個過程也就是符合PDCA的過程(P:策劃、D:實施、C:檢查、A:處置)
上述講的是施工現場管理的一種管理方法,只要認識了,真真去實踐、工作效益肯定會有所成效的。
    6、要努力使管理網絡實行網絡化管理。
    網絡的作用給人們帶來了無窮的便捷。還在原始社會時,人們運用麻或線,編織了網開始了社會的不斷進步。人類社會的不斷發展,網絡的運用起了很大的作用。日常生活中,蘿、籃、布等生活用品是人們長期勞動積累創造的網絡代表作。現代社會的交通發展,尤其是近幾年來的通信網絡發展更是網絡給我們的巨大效應。所以網絡的運用便可產生更大的效益。
    我們首先是建立和健全了施工管理組織網絡,其次我們如何開展管理工作,把方方面面的工作都運行起來,試想運用網絡化的管理辦法,使我們的各方面管理工作、生產順序和落實的內容,從大的目標到具體的細節,從勞動力的安排到工序工藝,再相互協調至各個工作、各個管理層面的把控,到落實安全措施,落實新工藝新方法,由此生產中得到有序組織,合理安排。從而工序工藝中得到質量的保障,安全措施落實到各個環節,使施工生產得到良性運行。
在施工現場,從工程開建到結束,小工程幾個月,大工程要數年。在這個施工過程中,工作環境在變,工作內容、工序工藝也是復雜的,而管理是隨著工程進展而展開的,我們在整個施工現場管理中通過管理網絡,盡量實行網絡化管理,將會給管理帶來一定的效益。
    7、結語
    施工現場管理是項目管理中至關重要的管理內容,就工程結構而言,施工現場管理對其的關系是安全、質量直接的,有時管理行為是呈顯性的,是可以看到的,但在這個管理過程中,有許多的管理意識,對事物、問題的認知狀態,管理環節中的一些缺陷方面,往往是隱性的。有時,在初期的時候,不會暴露問題,而在過程中,由于我們的管理上存在缺陷,施工中存在的隱患到了后期,乃至幾年后才問題暴露。所以我們必須要加強自我學習,提高管理的認識和認知,從而增強管理意識,完善和尋找管理的更好方法。從某種意義上講,管理上存在了缺陷,造成的問題是無法用技術來解決、彌補的。因此必須從管理上完善來提高管理水平。
    提高管理水平,需要主要管理者的作用,也需要管理人員共同努力,要發揮每個人的技術、技能和管理水平,以創造性的工作,創新思維,創新理念,勇于實踐,去溶入于施工現場管理中,讓項目管理創造良好的效益,為企業的發展作貢獻。
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